«КИТ1217»: создание независимой медиагруппы с планами на IPO

Медиа и СМИ Образование и коммуникации

Исследование и анализ • Нейминг - Разработка названия бренда • Разработка фирменного стиля • Разработка позиционирования • Разработка архитектуры бренда • Разработка креативной концепции продвижения бренда • Разработка дизайн-стратегии бренда компании • Ребрендинг •

Добавить в избранное

Оглавление

Контекст

«Игроник» — одно из старейших независимых медиаагентств России, которое работает с 1992 года. Компания последовательно наращивала собственную экспертизу и расширяла направления работы без сетевого капитала и зарубежных управленческих моделей. Сегодня «Игроник» осуществляет полный цикл рекламных и маркетинговых коммуникаций.

После 2022 года на фоне ухода с российского рынка международных сетевых холдингов, бизнес «Игроник» начал расти особенно быстро. В отраслевых рейтингах «Игроник» фигурировал одновременно и как агентство, и как холдинг. Таким образом одно имя объединяло две разные роли: агентский бизнес, ориентированный на медиапланирование, размещение и результат для клиента, и корпоративный уровень с управленческими, инвесторскими и репутационными задачами. По мере роста группы такое совмещение всё сильнее размывало обе роли.

Задача

Нам необходимо было разработать головной бренд группы компаний и выстроить вокруг него систему, в которой «Игроник» сохранит за собой роль флагманского агентства. Новая медиагруппа создавалась «под ключ», объём работ включал разработку позиционирования, архитектуры и платформы бренда, названия, фирменного стиля и креативной наружной рекламы.

«КИТ1217»: создание независимой медиагруппы с планами на IPO - Портфолио Depot

Как мы подошли к решению задачи

Стратегия

Мы начали работу с исследовательской части и провели 50 глубинных интервью: с топ-менеджментом «Игроника», его действующими и потенциальными клиентами, представителями отрасли, индустриальными объединениями, СМИ и медиа. Далее перешли к кабинетному исследованию: изучили ключевых игроков медиарынка и сопоставили их заявленные позиционирования, чтобы понять, какое место может занять новый корпоративный бренд.

Специально для проекта провели кастомную сегментацию маркетинг-директоров и их профилирование по разным параметрам. Для этого была проведена серия стратегических сессий с топовыми менеджерами рынка, представителями крупнейших компаний и холдингов.

Мы поставили перед собой задачу понять, чего компании ждут от коммуникационной группы, поэтому отдельно проанализировали логику маркетинг-директоров — людей, которые выбирают агентства и принимают решения о работе с ними. В результате выяснили, что даже проактивность они понимают по-разному. Одним важно доверие и совместная работа, другим — постоянный поиск новых решений, третьим — контроль и предсказуемость результата, четвёртым — надёжность и предупреждение рисков. На основе этих различий мы выделили четыре типа: «Интегратор», «Драйвер», «Контролёр» и «Стабилизатор».

Маркетинг-директорам важно иметь партнёра, который способен объединять необходимые экспертизы, брать на себя ответственность и помогать бизнесу действовать в меняющихся условиях.

Медиасуверенность

Коммуникационный рынок в России сформировался под влиянием зарубежных компаний, и их управленческие модели были эффективны в своей среде. Но у нашей страны всегда был свой путь: другой темп изменений, другой способ принятия решения, иная ответственность бизнеса. Индустрии нужен уже не импорт готовых решений, а самостоятельный путь развития. Компаниям, которые выбирают работать и развиваться здесь, нужны национально мыслящие партнёры — не закрытые от мирового опыта, а способные применять его с учётом местного контекста.

Так появился ключевой термин платформы — медиасуверенность. Это способность компании самостоятельно управлять коммуникациями и сохранять их эффективность, когда рынок и внешние условия меняются. Медиасуверенность позволяет принимать решения с опорой на собственные бизнес-задачи и российский контекст, оставаясь открытыми мировому опыту.

Новый головной бренд забрал на себя корпоративный уровень: инвесторские, управленческие и репутационные задачи. Игроник остался в архитектуре флагманским агентством группы под собственным именем. Остальные агентства группы встроились в систему эндорсмента.

Национальная экономика вошла в эпоху перемен. Компании и корпорации планируют стратегии с учётом нового контекста. Санкции, смена геополитического ландшафта, уход с рынка транснациональных брендов открывают большие возможности для российского бизнеса. Коммуникационная индустрия, работавшая десятилетиями по зарубежным лекалам, должна меняться под новые запросы рынка. Рождение нового медиахолдинга и есть результат пересборки традиционного формата: с продуктами и услугами, позиционированием, миссией и ценностями. Российский медиахолдинг «КИТ1217» заявляет о медиасуверенности — принципе, способном решать любые рекламные и маркетинговые задачи клиентов, которым сегодня совершенно точно необходим сильный, национально мыслящий стратегический партнёр.

Алексей Андреев
управляющий партнёр Depot

Нейминг и логотип

Название холдинга должно быть коротким, звучным и универсальным для разных языков, при этом запоминающимся и интригующим. Мы предложили название «КИТ1217». Оно такое же самобытное, как и позиционирование. Кит — это образ силы и надёжной опоры, способной поддерживать большие системы. Одновременно название связано с английским словом kit — набором инструментов и решений. В медиасреде media kit — это комплект материалов, данных и возможностей, необходимых для эффективной коммуникации. В названии объединяются несколько смыслов: медиахолдинг, широкий набор экспертиз и способность собирать индивидуальные решения под задачи каждого партнёра.

В логотипе цифры встроены прямо между буквами. Эта небольшая загадка сразу выделяет КИТ среди аббревиатур и акронимов, которыми полна категория. В сокращённой версии образ «КИТ1217» трансформируется в лаконичный символ звезды, который получает развитие в графической системе бренда. Преемственность с основным логотипом сохраняют цифры 12 и 17.

Фирменный стиль

«КИТ1217» задаёт компаниям группы общее направление, поэтому в основе стиля появились система координат, центральная точка и движение по собственному вектору. Отдельно важно было раскрыть функциональность системы: светлая и тёмная версии, динамический градиент и адаптивная типографика позволяют последовательно применять её в разных форматах.

В основу айдентики легли образы масштаба, координат и движения по собственному вектору. «КИТ1217» занимает центральное место в архитектуре группы и задаёт направление её развитию. Графическая система отсылает к навигации и передаёт способность бренда ориентироваться в сложной и постоянно меняющейся медиасреде. Ощущение движения поддерживают динамичная типографика и фотостиль.

Слоган для носителей — «Медиаопора для сильного бизнеса». У группы также появился и свой неформальный символ — корпоративный кот Кэш, который живёт в новом офисе компании. Айдентика работает на нескольких уровнях: имиджевые носители и мерч, корпоративные и инвесторские материалы и отчётность.

Запуск «КИТ1217» мы поддержали масштабной рекламной кампанией, героем которой стал Кузя — офисный кот и символ «Игроника». За неделю до публичного раскрытия «КИТ1217» на медиафасадах по всей России появился интригующий тизер с числами 12 и 17 и образом звезды. 12 октября 2026 года, в день обнародования бренда, в ход пошел плизер, дающий разгадку анонса.

Результат

В плотной связке с топ-менеджментом группы мы создали «КИТ1217» — головной бренд для одного из крупнейших независимых игроков российского медиарынка. Впервые за свою историю группа получила язык, на котором может говорить о себе на уровне холдинга. Мы развели функции. «Игроник» сосредоточен на клиентах и медиа. «КИТ1217» — на корпоративном уровне, инвесторах и роли группы на рынке. Появилась архитектура, в которую можно встраивать новые компании без потери целостности.

Группа представила новый бренд «КИТ1217» и объявила о планах выхода на IPO. На биржу планируют вывести новую медиагруппу, объединившую активы «Игроника». Если размещение состоится, «КИТ1217» может стать первой публичной российской компанией на рекламном рынке.

Для меня создание «КИТ1217» — это не просто новый этап корпоративного развития и тем более не смена вывески. Это наше собственное признание масштаба, которого мы достигли, и одновременно заявление о наших намерениях на будущее.

Мы создаём единую платформу корпоративного управления, которая объединит сильные, самостоятельные компании, сохраняя их индивидуальность и предоставляя новые возможности для развития. Так формируется созвездие «КИТ1217»: от одной из самых ярких его звёзд — агентства «Игроник», признанного лидера медиаиндустрии, до совсем молодых протозвёзд, которым ещё только предстоит засиять на небосклоне коммуникационного рынка.

Никита Пипко
СЕО «КИТ1217»

Для индустрии кейс показателен. Российский медиарынок, который десятилетиями задавали международные сети, переживает пересборку. Игрокам, выросшим в новых условиях, нужно занять пустующие места лидеров. Масштаба бизнеса для этого мало. Его нужно упаковать в понятную рынку систему: позиционирование, архитектуру, соответствующий нейминг и визуальный язык.

Именно здесь нужна брендинговая работа. Агентство смотрит на компанию со стороны, слышит рынок через исследования и переводит накопленный за десятилетия опыт в бренд.

Команда агентства:

Фархад Кучкаров — директор по развитию и стратегии
Анастасия Третьякова — исполнительный креативный директор
Анастасия Харук — исполнительный директор по стратегии
Александр Толкачёв – стратег
Анастасия Толкачёва – стратег
Полина Сергеева — арт-директор
Анна Комлева — дизайнер
Арина Башлакова — дизайнер
Мария Кадышева — дизайнер
Кирилл Колосов — дизайнер
Андрей Анисимов – дизайнер
Галина Евдокимова — директор направления вербальных коммуникаций
Дмитрий Поляков — копирайтер
Александра Иванова — директор группы по работе с клиентами
Ирма Зуева — старший руководитель проектов
Стася Василенко — PR-менеджер

Алексей Андреев — управляющий партнёр
Анна Луканина — управляющий партнёр
Анна Калиничева — исполнительный директор

Анастасия Гридасова — моушн-специалист
Евгений Никитин — моушн-специалист

Дата завершения: 12.10.2026