AK plus: ребрендинг travel-tech компании
Клиент: «Аэроклуб»
Контекст: «Аэроклуб» — лидер российского рынка делового туризма с более чем 30-летней историей. Начав с турагентской деятельности, компания постепенно выросла в одного из крупнейших B2B-игроков в России. Со временем компания выстроила экосистему, охватывающую не только классический бизнес-тревел, но и онлайн-сервис по организации путешествий, MICE-направление, консалтинг и автоматизацию бизнес-процессов и разработку IT-решений для отрасли.
Создавая цифровые сервисы и технологии, «Аэроклуб» закономерно вышел на новый уровень масштабирования. Рост и разработка собственных решений на базе искусственного интеллекта привели к расширению бизнеса и освоению смежных рыночных ниш — так в периметре группы компаний появились новые направления, которые нужно было учесть в обновлённом позиционировании и архитектурной сборке бренда.
К моменту начала работы над проектом «Аэроклуб» уже стал компанией с собственной IT-экспертизой, автоматизацией процессов и собственным цифровым контуром. Однако на визуальном уровне бренд по-прежнему воспринимался как агентство делового туризма.
Исследование и стратегия
Проект начался с глубокого погружения. Мы провели аудит бренда и исследовали взаимодействие внутри группы компаний, проанализировав зоны ответственности подразделений. С первых дней проект шёл в тесной коммуникации с командой клиента.
На первом стратегическом воркшопе мы:
- погрузились во внутренние процессы и видение будущего,
- определили ключевые задачи,
- разобрали типологию архитектур и примеры рыночных бенчмарков,
- сформулировали требования к будущей бренд-архитектуре.
Эта работа показала, что «Аэроклуб» уже фактически действует как технологическая компания. Искусственный интеллект и автоматизация не были обещанием — они уже внедрены в бизнес-процессы. Мы совместно зафиксировали: бренд нуждается в надстройке — материнском уровне, который свяжет все направления в единую логику и визуальную экосистему.
Архитектура бренда
Новая архитектура строится на принципах масштабируемости, преемственности и смысловой централизации.
Мы предложили систему, в которой «Аэроклуб» остаётся якорным брендом, но получает дополнительный уровень — AK plus как рамку для всех дочерних бизнес-единиц и новых сервисов. Это дало возможность сохранить узнаваемость, но при этом перестроить коммуникационную модель и структуру под новую логику бизнеса.
Новая система выстроена так, чтобы:
- отражать стратегическое видение компании,
- поддерживать самостоятельность направлений,
- визуально демонстрировать технологическую зрелость и фокус на AI,
- быть гибкой и понятной для внутренних команд и внешних партнёров.
Обновление айдентики
Фирменный стиль бренда был адаптирован под новую стратегию и архитектуру. Мы сохранили преемственность с основным брендом «Аэроклуб», но переработали ключевые элементы — от логоблока до принципов визуальной навигации. Новый стиль отражает технологичную направленность компании и её эволюцию от тревел-агенства к TravelTech-группе.
Обновлённый логоблок стал более современным и функциональным: упрощена структура, усилена читаемость в цифровых и малых форматах, добавлена версия для компактных носителей.
Айдентика включает фреймы, паттерны и иконографику, выстроенные по принципу гибкости и масштабируемости. Эти элементы позволяют адаптировать визуальную систему под разные подбренды и направления внутри группы.
Визуальный язык был переосмыслен как инструмент, поддерживающий архитектуру и раскрывающий стратегическое направление всей группы компаний.
Знак, состоящий из трех стрелок, символизирует объединение разных бизнес-направлений в единый холдинг, а разные направления этих стрелок отражают расширение возможностей. При этом образуется форма диджитального курсора, а угол его наклона и устремленность отвечают за динамику композиции. Построение логотипа и его пластика имеют связь с узнаваемыми кодами бренда Аэроклуб, который является неотъемлемой частью AK Plus.
Красный цвет с дополнительными оттенками формирует узнаваемую цветовую палитру, которая усиливается присутствием металлика. В качестве фирменного шрифта выбран TT Fors, это лаконичный геометрический гротеск с выверенными формами, который имеет прогрессивный и уверенный характер.
Результат: Проект зафиксировал эволюцию: от тревел-агентства к travel-tech группе, объединяющей технологические решения, сервисы для организации путешествий и диджитал-продукты.
Сегодня AK plus — это не только организация, которая занимается командировками и бизнес-мероприятиями, но и компания, формирующая новую модель путешествий: лёгкую, нативную, «в один клик».
Теперь архитектура бренда отражает это движение. Она помогает развивать компанию как платформу, создавая синергию между подразделениями и выстраивая целостное восприятие.
Команда агентства:
Александр Израйлев — руководитель проектов
Фархад Кучкаров — директор по развитию и стратегии
Александр Жегулов — копирайтер
Семён Шатыло — креативный директор
Андрей Анисимов — арт-директор
Полина Сергеева — арт-директор
Александр Петухов — арт-директор
Ксения Титова — дизайнер
Мария Кадышева — дизайнер
Стася Василенко — PR-менеджер
Команда клиента:
Андрей Большов — директор по маркетингу и коммуникациям
