Разработка сайта для игрока GR-рынка России: Baikal Lobridge
Клиент: Baikal Lobridge (ранее Baikal Communications Group)
Индустрия: Government Relations, Public Affairs и юридический консалтинг
Контекст: Baikal Lobridge — пионер российского рынка Government Relations (GR) и Public Affairs.
Рынок Government Relations и лоббизма в России развивается в условиях отсутствия формализованных правил и единых стандартов. При этом именно здесь работают компании, которые годами выстраивают диалог между бизнесом и государством: защищают интересы крупных корпораций, интерпретируют нормативные акты и переводят политические решения на язык рисков и возможностей для бизнеса.
За последние годы GR перестал быть вспомогательной функцией и превратился в стратегический инструмент — особенно в условиях нестабильного регулирования и высокой чувствительности к политическим решениям. Baikal Lobridge на протяжении многих лет формирует этот рынок: развивает профессиональные практики, отраслевой диалог и стандарты работы в GR и Public Affairs.
При этом у отрасли есть системная проблема — она сложная, перегруженная терминами и во многом закрытая для внешней аудитории. Без сильного бренда и гибкого цифрового инструмента даже высокая экспертиза остаётся незаметной.
Задача Depot заключалась в том, чтобы корпоративный бренд отразил этот рост и соответствовал международному уровню: подчеркнул экспертизу в работе со сложной нормативной и правовой повесткой, системный аналитический подход, развитие цифровых инструментов и способность превращать политические риски в понятные, прикладные решения для бизнеса, включая антикризисные коммуникации в цифровой среде.
К моменту обращения в Depot текущее позиционирование Baikal Lobridge не отражало реальный масштаб бизнеса. Фактически компания уже была стратегическим партнёром для крупнейших игроков рынка, но бренд не транслировал эту роль.
В результате масштабного исследования рынка и комплексного ребрендинга команда Depot сформулировала ключевой инсайт, обновила позиционирование и разработала новую дизайн-систему бренда. Особое внимание было уделено digital-составляющей — главному цифровому носителю бренда, корпоративному сайту.
Задача:
После ребрендинга и обновления визуальной системы следующим шагом стала разработка сайта — ключевого канала коммуникации бренда. Он должен был выполнять сразу несколько функций: корпоративный сайт, инструмент лидогенерации, площадка для презентации компании, база знаний для партнёров и портфеля кейсов.
Кроме того, сайт стал важным каналом дистрибуции контента (наряду с Telegram): у Baikal Lobridge есть собственное медиа, аналитические отчёты и исследования, требующие удобной и понятной цифровой среды.
Решение:
Процесс разработки был комплексным: мы создали не стандартный корпоративный сайт, а полноценную платформу для цифровых коммуникаций. На этапе UX-проектирования были проработаны ключевые пользовательские сценарии для разных аудиторий — корпоративных клиентов, партнёров и профессионального сообщества. Это позволило выстроить понятную навигацию в сложном отраслевом контенте и снизить когнитивную нагрузку при работе с аналитическими материалами.
Визуальный стиль был адаптирован под новую айдентику бренда и масштабирован на все точки контакта. Depot сформулировало чёткое и лаконичное описание роли Baikal Lobridge как первого системного GR-партнёра. В платформе бренда эта идея закреплена через метафору «моста между бизнесом и государством» — именно она легла в основу UX/UI-решений.
В итоге сайт стал технологичной модульной платформой, где динамика и элементы айдентики органично продолжают своё развитие в структуре, анимации и сценариях взаимодействия.
Исследование
На этом этапе команда Depot опиралась на экспертизу стратегов, которые провели глубокое исследование рынка, включая конкурентный анализ и аудит текущего бренда.
Поскольку рынок Government Relations и лоббизма в России во многом формируется усилиями таких компаний, как Baikal Lobridge, мы анализировали разных игроков: российских и зарубежных, крупных и мелких, а также уделили внимание косвенным конкурентам в смежных категориях — PR и юридическом консалтинге. Были изучены корпоративные сайты, тон коммуникации, цифровые каналы и контент всех игроков категории.
Результатом стало чёткое понимание структуры будущего сайта, ключевых пользовательских сценариев и уникальных преимуществ Baikal Lobridge.
Исторически цифровая среда GR-отрасли оставалась утилитарной: сайты выполняли справочную функцию и редко работали на репутацию, экспертизу и публичную позицию. При разработке сайта мы уделили внимание каждому уровню пирамиды бренда, чтобы UX-решения соответствовали обновлённому позиционированию и транслировали ценности компании для разных аудиторий.
Прототипирование
Мы начали с прототипов ключевых страниц, опираясь на задачи ребрендинга и бизнес-цели клиента. Учитывали актуальные digital-тренды, бенчмарки западных коллег и опыт косвенных конкурентов в PR и юридическом консалтинге.
Сайт проектировался как удобная и функциональная платформа, продуманная с точки зрения пользователя, — в категории с большим объёмом сложного контента это критически важно. Были детально проработаны пользовательские сценарии (User Flow), на основе которых сформировалась структура контента и мастер-шаблоны страниц.
Концептинг
На этапе концептинга мы разработали дизайн-концепцию сайта и логику использования визуальных кодов бренда и элементов айдентики, которые легли в основу будущей дизайн-системы.
GR-контент перегружен сложными терминами и контекстами, в которых легко потеряться. Поэтому мы выстроили сайт так, чтобы интерфейс и контент шаг за шагом вели пользователя от общего понимания ситуации к конкретным, прикладным решениям для бизнеса.
Дизайн и UI-kit
После утверждения концепции была разработана дизайн-система, включающая более 20 мастер-шаблонов для страниц: о компании, миссия и ценности, партнёры и команда, вакансии, новости, решения, кейсы и клиенты, HR-раздел, GR-экосистема, GR-школа, медиа и аналитический центр, исследования, отчёты и другие страницы.
Визуальный акцент был сделан на людях — командах и лицах, а не на абстрактных корпоративных образах. Это позволило сформировать честный, открытый и прозрачный визуальный язык.
Вёрстка
На этапе вёрстки особое внимание было уделено адаптивности — сайт корректно работает на всех типах устройств и экранах. Baikal Lobridge стал ориентиром для категории, демонстрируя, как можно выстроить смелый, гибкий и запоминающийся визуальный язык в консервативной отрасли.
Лёгкие анимации используются не как декоративный элемент, а как инструмент снижения порога входа в сложный контент и повышения читабельности аналитических материалов.
Масштабирование
Мастер-шаблоны и компоненты позволяют в дальнейшем развивать и расширять цифровые каналы силами команды клиенты. Мы предусмотрели возможность добавления новых страниц, продуктов и аналитических сервисов, включая будущие направления Baikal Tech и B Analytics. Дизайн-система дает возможность масштабировать цифровые продукты, развивать аналитические и образовательные направления и запускать новые сервисы, сохраняя единый стиль и логику коммуникации, с инхаус и сторонними дизайнерами.
Сотрудничество с командой Depot выстраивалось как полноценная стратегическая работа, а не просто обновление визуала на поверхностном уровне.
Результатом работы команды Depot стал бренд Baikal Lobridge, системный, цельный и зрелый.Новое имя и айдентика усилили нашу роль как прозрачного и надежного партнёра для бизнеса и государства, сохранив при этом узнаваемость для текущих клиентов и одновременно открыв возможности для роста и международного позиционированияРезультат
В результате ребрендинга Baikal Lobridge получил целостную бренд-систему, объединяющую стратегию, вербальную платформу, визуальную айдентику и главный цифровой носитель бренда — сайт. В рамках GR-отрасли это редкий пример стильного, смелого и масштабируемого digital-решения.
Новый нейминг и формула «первый системный GR-партнёр» дают чёткое и понятное объяснение роли компании на рынке: надёжный партнёр, выстраивающий взаимодействие бизнеса и государства по прозрачным правилам. Обновлённые стратегия, позиционирование, легенда и фирменный стиль объединили разрозненные направления — от аналитики и консалтинга до конференций и образовательных инициатив — в единую систему.
Проект стал примером того, как в консервативной GR-среде сайт может работать не как формальность, а как полноценная цифровая экосистема бренда, задавая новый визуальный и коммуникационный ориентир для отрасли. В digital-среде фокус был смещён с услуг и кейсов на людей и решения, что придало сайту человечность и доверие.
Фархад Кучкаров — директор по развитию и стратегии
Анастасия Харук — директор по развитию нового бизнеса
Галина Евдокимова — директор направления вербальных коммуникаций
Семён Шатыло — креативный директор
Александра Щит — креативный директор направления ID
Полина Сергеева — креативный директор направления ID
Андрей Анисимов — арт-директор
Дмитрий Еремеев — digital-директор
Анна Мельник — дизайнер
Рустам Файзрахманов — технический дизайнер
Александр Израйлев — стратег
Александра Чеботарёва — копирайтер
Ольга Месяцева — руководитель проектов
Светлана Малинская — директор клиентского отдела
Ирина Смирнова — старший менеджер нового бизнеса
Стася Василенко — PR-менеджер
Команда клиента:
Эдуард Войтенко — генеральный директор
София Страхова — исполнительный директор
Лаура Моллаева — руководитель группы стратегии и разработки продуктов
Марина Ефремова — дизайнер-верстальщик
